«January jump»: qué es y por qué provoca movimiento en el talento

Enero no solo trae propósitos personales, también trae el «January jump». Este fenómeno, identificado por la consultora Hays, revela que el 71% de los profesionales siente una mayor apertura a realizar un cambio profesional este mes.

En Ponter, donde no solo gestionamos nuestro propio talento sino que asesoramos a empresas en sus retos de RRHH, observamos que este pico no es una simple coincidencia estacional, sino una respuesta directa a la combinación de la reflexión navideña por parte de los empleados y la apertura de nuevos presupuestos anuales y nuevas vacantes por parte de las empresas.

El mercado en cifras

Las cifras respaldan esta tendencia: según datos de InfoJobs, mientras diciembre suele experimentar una caída en las ofertas debido al cierre de ejercicio, enero actúa como un muelle. En los últimos dos años, el volumen de vacantes publicadas en España creció entre un 17% y un 22% solo en los primeros 31 días del año. Especialmente en sectores como el Comercial y Ventas, el aumento de la demanda puede llegar al 50%.

En España, este dinamismo se inserta en un contexto de mercado maduro. Con una Seguridad Social que cerró 2025 rozando los 21,9 millones de afiliados, el reto no es solo que haya más ofertas, sino que el talento disponible está ya mayoritariamente empleado y es más exigente.

Esta tendencia no es un fenómeno aislado de nuestro país. A nivel global, LinkedIn confirma que más de la mitad de los profesionales (52%) ha iniciado este 2026 con una predisposición real a explorar nuevas oportunidades profesionales, lo que sitúa la retención de talento como la máxima prioridad estratégica para CHROs y CEOs.

Análisis y soluciones desde Ponter

Desde la consultoría de RRHH de Ponter, entendemos que el «January jump» es un termómetro del compromiso organizacional. Si tus empleados están mirando fuera en enero, es probable que las grietas se formaran meses antes.

¿Cómo podemos convertir este riesgo en una oportunidad de fidelización?

• Revisión de la Propuesta de Valor al Empleado (EVP): El salario ya no es el único motor de cambio. El liderazgo inspirador y la flexibilidad son hoy los pilares de la fidelización del talento.
• Capacitación del manager directo: La retención real ocurre en el día a día. Es fundamental dotar a los responsables de equipo de herramientas de liderazgo empático; un mánager que conecta con las aspiraciones de su equipo es el mejor escudo contra la rotación externa.
• Escucha radical: realizar stay interviews (entrevistas de permanencia) en lugar de esperar a las entrevistas de salida. Enero es el momento de preguntar: «¿Qué te motiva para este año que empezamos?».
• Transparencia en el Plan de Carrera: Muchos profesionales saltan porque no ven su siguiente paso interno. Mostrar el mapa de crecimiento dentro de la compañía puede desactivar el deseo de búsqueda externa.

La movilidad es sana para el ecosistema, pero la rotación no deseada es costosa. La clave reside en consolidar una marca empleadora capaz de actuar como polo de atracción para el mercado, transformando la rotación externa en una oportunidad de captación estratégica.

Conclusión

El «January Jump» es una realidad estadística, y el impacto en cada organización depende de tu estrategia de Cultura. En Ponter, creemos que enero es el mes perfecto para resetear nuestras políticas de personas, fortalecer el engagement y salir al mercado no solo a buscar candidatos, sino a ofrecer proyectos con propósito.

En un mercado donde el talento está en movimiento, este pico de rotación es también la ventana de oportunidad ideal para atraer a esos perfiles clave que tu competencia no ha sabido fidelizar. Asegúrate de que, ante este escenario de alta movilidad profesional, tu empresa sea el destino final y no solo el punto de partida.

Escrito por María Yébenes Marcos, Manager de People Culture en Ponter